Каждая компания, особенно в сфере технологий, стремиться к новшествам. Изменить традициям и внести на рынок новые и улучшенные версии продукта – впечатляющая цель, но ее не всегда легко достигнуть. Бизнес лидеры признаются, что даже самые современные компании встречают на своем пути препятствия.

Длительные проекты

Для многих технологических компаний, выполнение любого заданного проекта, будь это разработка нового продукта или усовершенствование его старой версии, может занять месяцы. Вообще разработка программного обеспечения весьма специфический процесс и подробнее об этом вы можете читать дальше на сайте наших партнеров Bitapp.biz. Проблема состоит в следующем: если что-то не так с окончательным результатом, то может оказаться, что год был потерян. А вместе с временем вы теряете деньги. Для компаний, производящих программное обеспечение, важно иметь небольшие рабочие циклы, проекты не должны занимать сотрудников на полтора года.



Наиболее эффективная стратегия – разбить проекты на интенсивные двухнедельные стадии, на которых команда сосредоточена на каком-то одном элементе конечного продукта. Такой вид ведения проекта известен как гибкая методология программирования (англ. agile methodology) и часто используется разработчиками ПО, чтобы быстро определять и исправлять потенциальные ошибки. Цель – улучшить рабочий процесс в целом, устраняя как можно больше преград. Но действовать надо оперативно и информировать команду о рисках. Разделяйте трудные задачи на пункты и назначайте маленькие группы на их разрешение в определенные сроки. Радуйтесь каждому прорыву, даже небольшому.

Время, уделяемое на инновации

Компании часто имеют дело с краткосрочными критериями реализации, что не дает достаточно времени для креативного мышления и совместной работы.

Для профессионалов важно постоянно иметь достаточно времени на инновации, и время должно быть в приоритете. Предприятие должно уметь определять новаторское решение и продвигать передовые идеи. Работайте над созданием простого плана их распространения.

Ограниченность /Внутренние стены Internal walls

Если вам кажется, что все хорошие идеи идут от руководителей, подумайте еще раз. Ограничиваться тем, чтобы для вдохновения слушать руководящий состав, - это только повредит новаторству.

Наиболее преуспевающие компании активно подключают сотрудников в мыслительный процесс общества, в котором учитываются предложения всех членов.

И последнее: избавляйтесь перед страхом перемен. Креативность – не новшество. Но вам нужно и то и другое.