Пришел однажды Олег к Антону и говорит:

«Слушай, я скоро офис второй открываю и знаю, что ты сейчас без работы. Не хочешь ко мне устроиться? Только чтобы попасть на классную вакансию, ты должен мне честно ответить: ты перформер или нет?»

В спешке Антон стал перебирать в голове остатки школьных знаний и вспомнил значение слова to perform – доводить до конца, завершать полностью. И спрашивает он Олега:

«Завершатель я или нет? Ну вроде да, прием пищи вот довожу всегда до конца, всё до последней крошки съедаю...»

И было бы это забавно, если б не было так грустно. Поэтому и стоит пояснить, кто такие эти перформеры.

«Семинар, как всегда в «ПЕРФОРМИИ», краткий, емкий и интересный! Была рада повторить то, что знала и, конечно же, почерпнуть новое. Уверена, моя работа станет продуктивнее, а поток «нужных» кандидатов больше».

Курышева Наталья Владимировна, менеджер по найму персонала в компании «Ивановъ и Партнеры», Москва

Перформер – как раз и есть тот «нужный» кандидат, о котором пишет наш клиент в отзыве о «ПЕРФОРМИИ».  Это может быть самый эффективный сотрудник из всех, кого вы только можете себе представить. Перформером вполне может оказаться и курьер, и уборщица, и генеральный директор. Общее в них то, что они всегда доводят свою работу до конца, завершают ее полностью, добиваются результата. Они не обязательно перформеры во всех областях – достаточно одной, в которой они выкладываются до предела. А уж если их вовлечь в процесс работы, результаты могут быть ошеломляющими, но вовлеченность сотрудников – не тема данной статьи. Подытоживая, можно сказать, что перформер – это человек, который в области своей ответственности самостоятельно видит, что и как необходимо улучшить, и может воплотить это решение в жизнь без дополнительного давления со стороны. В этом с нами согласны и клиенты компании «ПЕРФОРМИЯ», отзывы которых мы получаем после каждого семинара.

«Всё просто, как и всё гениальное. Нужно только обращать внимание на самое важное в сотрудниках – на продуктивность. И это на самом деле просто, когда знаешь, как это делать. Спасибо».          

Орловский Виталий Владимирович, директор ООО «Ропа Украина», Белая Церковь

В этом отзыве о «ПЕРФОРМИИ» и ее технологии в очередной раз лишь подтверждается, что самое главное – продуктивность. Вы можете справедливо спросить: «В отделе маркетинга у меня, например, нет проблем, у меня там что, одни перформеры работают?» Не обязательно. Вероятно, он всего лишь один, но с удовольствием ведет за собой народ.

Теперь подсчитайте, сколько у вас таких людей всего в компании? Процентов 15–20? А ведь всего лишь нужно поставить хотя бы по одному такому человеку во главе всех существующих отделов, и жизнь руководителя может стать намного легче. Желаем вам как можно больше перформеров в вашем коллективе!